連續(xù)3周、44場會商,涉及286個重點項目,協(xié)調(diào)解決431個問題! 以“星期六會商”機制為抓手,阜陽全力破解項目建設(shè)要素制約——緊盯項目落地、建設(shè)、竣工各環(huán)節(jié),在一棒接著一棒的接力會商中,“商”出了問題,“商”出了辦法,“商”出了重點項目的順利推進(jìn)、快馬加鞭。 問題當(dāng)場擺出,一起商量“解決” “連續(xù)3周的會商,發(fā)現(xiàn)了很多重點項目建設(shè)過程中的問題,有很大一部分甚至可以說卡住了項目的‘脖子’。”負(fù)責(zé)會商機制日常運行的市發(fā)展改革委主任高文軍表示,每個會商項目經(jīng)過層層審核,清單化擺出來,有利于問題的順利解決。 據(jù)了解,“星期六會商”機制在梳理會商項目時嚴(yán)格把關(guān):針對急需市級層面協(xié)調(diào)解決的事項,上報到市級會商會議;在縣市區(qū)能解決的事項,全部在縣市區(qū)開展會商,并跟蹤推進(jìn)落實。 “項目基本建成了,馬上就要有企業(yè)入駐,現(xiàn)在就差綠化移植!”2月19日的市級“星期六會商”第二會場中,潁泉智慧物流園項目負(fù)責(zé)人急切地說。這一問題,涉及到市園林局、市自然資源和規(guī)劃局等部門。 “需移植綠化樹木多達(dá)上百棵,專家論證已做過一次,但被否決了,正在尋找合理解決辦法?!笔袌@林局相關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場做出解釋,下一步,就如何在生態(tài)紅線內(nèi)完成樹木移植,將盡快制定第二個方案。 要素“枷鎖”一一擺出,涉及部門同時在場,聚焦問題群策群力,這就是“星期六會商”的解困之法。 聚焦“事要解決”,務(wù)求落地見效焊接鋼筋的電流聲、清理混凝土的摩擦聲……太和經(jīng)開區(qū)安徽碩佰制藥創(chuàng)新原料藥產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)現(xiàn)場,機器轟鳴,熱潮涌動。 “10天就把雙回路用電問題給解決了,這會商真給力。”企業(yè)負(fù)責(zé)人丁浩告訴記者,企業(yè)用電問題從年前就開始協(xié)調(diào),太和經(jīng)開區(qū)也積極介入,但效率卻沒有這次會商來得快。 聚焦“事要解決”,“星期六會商”機制不斷發(fā)力。 2月19日潁泉智慧物流園項目會商會議后,針對用地紅線內(nèi)苗木移栽問題,設(shè)計單位已修改完成第二輪方案;2月12日阜陽北鐵路物流基地項目會商會議后,潁泉區(qū)房屋征收管理中心根據(jù)現(xiàn)行政策,已擬定項目集體土地征收補償方案實施細(xì)則(草案);太和篩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園三期部分項目在會商后已實現(xiàn)備案,正在開展設(shè)計,涉及拆遷征地工作已全面啟動;安徽中康包裝項目建設(shè)加快推進(jìn),一棟廠房已竣工;……根據(jù)要素保障“星期六會商”機制落實情況匯報,截至目前,阜陽市縣兩級已累計開展44場重點項目要素保障星期六會商會議,共會商研究了286個事項,協(xié)調(diào)解決了431個問題。 會商初見成效,仍將持續(xù)用力“商”出的問題逐個得到解決,“星期六會商”機制獲“贊”。 江淮汽車阜陽有限公司副總經(jīng)理洪東升告訴記者,2月12日會商會議后,江汽與東方電氣加快推進(jìn)合作研發(fā)氫能源重卡項目,預(yù)計今年二季度完成樣車。阜合園區(qū)也給予江淮汽車阜陽有限公司研發(fā)中心補貼政策,全力加速江汽本地化研發(fā)進(jìn)程。 “會商不僅給出了解決方案,更重要的,是有實實在在的解決舉措?!?洪東升表示,這樣的會商,讓他看到了阜陽為企優(yōu)環(huán)境的決心。 “為企業(yè)服務(wù)是我們的職責(zé),很多問題需要聯(lián)系各部門解決,‘星期六會商’機制提供了一個解決問題的平臺,比我們‘單打獨斗’效率高得多?!碧徒?jīng)開區(qū)工作人員夏威說。 參與解決問題的相關(guān)部門表示,“星期六會商”機制是改進(jìn)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn),也是提升工作實效的有效抓手。將認(rèn)真按照要求,及時辦理和協(xié)調(diào)解決企業(yè)、群眾急難愁盼的事項,真正做到上門服務(wù)、主動服務(wù),不斷營造更好的發(fā)展環(huán)境。 “下一步,全市政府系統(tǒng)要把‘星期六會商’機制作為落實‘一改兩為’大會精神的重要抓手,常態(tài)化抓好落實,積極探索實行分行業(yè)專題會商,進(jìn)一步提升會商的精準(zhǔn)度、實效性?!痹谥攸c項目要素保障星期六市級會商第3次會議上,市委副書記、市長劉玉杰強調(diào),要繼續(xù)堅持清單化、閉環(huán)式管理,逐項目制定任務(wù)交辦單,強化跟蹤督辦,切實解決能評安評環(huán)評、供水供電供氣、用地用工用錢等要素保障問題,為重點項目建設(shè)保駕護(hù)航。 |
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