潁州區(qū)奎星社區(qū)探索黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)共治新模式—— “紅色物業(yè)“呵護(hù)美好家園 “住了幾十年的老舊小區(qū),現(xiàn)在大門有人看、垃圾有人掃、水管有人修、車有地方停,衛(wèi)生、安全方面做得很不錯(cuò)?!?月9日上午,在潁州區(qū)文峰街道奎星社區(qū)菜園巷片區(qū)的市民政局家屬院,74歲的孫文秀提起近年來“紅色物業(yè)”帶來的改變,言語間充滿著獲得感。 孫文秀一家于1991年搬到市民政局家屬院,在這里已住了33年。這些年,隨著菜園巷人口不斷增加,衛(wèi)生環(huán)境差、基礎(chǔ)設(shè)施老化、停車難等問題不斷暴露出來,給居民的生活帶來諸多不便。 緊盯居民急難愁盼,2020年9月起,文峰街道聚焦無物業(yè)管理老舊小區(qū)綜合治理難點(diǎn),在老舊小區(qū)改造提升的基礎(chǔ)上,以實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的居民自治為目標(biāo),在轄區(qū)范圍內(nèi)試點(diǎn)推行“紅色物業(yè)”服務(wù)。 奎星社區(qū)黨委書記鞠艷介紹,奎星社區(qū)地處主城區(qū)核心,轄區(qū)面積1.2平方公里,有常住居民3829戶、10739人。上世紀(jì)八九十年代自建的散居樓院與單位家屬院交錯(cuò)混雜,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低、人口密度大、配套設(shè)施差,物業(yè)公司不愿意入駐。 在文峰街道黨工委指導(dǎo)下,奎星社區(qū)將轄區(qū)老舊小區(qū)和散居樓院劃分為菜園巷、一建、中清、法院、奎星5個(gè)物業(yè)服務(wù)片區(qū),通過構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心,小區(qū)黨支部、小區(qū)物管會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參與的“四位一體”小區(qū)治理新模式,讓小區(qū)居民享受“紅色物業(yè)”服務(wù)。 由奎星社區(qū)牽頭成立的韻霖物業(yè)現(xiàn)有員工39名,其中,34名保潔員、保安員兼具“社區(qū)網(wǎng)格員”“物業(yè)網(wǎng)格員”雙重身份,形成“兩員一體”的小區(qū)物業(yè)管理隊(duì)伍。 “我們從社區(qū)22個(gè)網(wǎng)格的122名網(wǎng)格員中,挑選責(zé)任心較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)上需要幫扶的同志加入物業(yè)公司,每月發(fā)放工資1800元?!本掀G說,“兩員一體”,一人身兼兩職,既能勝任工作,又能發(fā)揮基層網(wǎng)格員作用,打通了基層社會(huì)治理的“神經(jīng)末梢”。 對(duì)于居民最關(guān)心的“紅色物業(yè)”籌資標(biāo)準(zhǔn),奎星社區(qū)采取“1+1+1”模式:即業(yè)主按照0.2—0.3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)繳納基本物業(yè)服務(wù)費(fèi);小區(qū)公共停車位等公共部位收益,在征求業(yè)主意見后用于補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)費(fèi)之不足;街道辦事處按照以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式按照一定比例獎(jiǎng)補(bǔ)。 “除了治安防范、清掃保潔,我們還提供綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修、停車管理等服務(wù)?!表嵙匚飿I(yè)負(fù)責(zé)人徐家昌說,2023年物業(yè)公司共收費(fèi)47.4萬元,文峰街道辦事處補(bǔ)助26萬元,年底結(jié)余1.5萬元。小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率從入駐時(shí)的34%提升至目前的91%,居民獲得感、滿意度持續(xù)提升。 文峰街道黨工委書記曾亮表示,截至目前,文峰街道14個(gè)城市社區(qū)的49個(gè)無物業(yè)管理片區(qū),已全部推廣“紅色物業(yè)”服務(wù),平均物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到82%,提供的278個(gè)保安、保潔、維修、垃圾清運(yùn)崗位基本都由“兩員”擔(dān)任,逐步形成了“黨建引領(lǐng)、多元共治、以人為本、長(zhǎng)效落實(shí)”的“紅色物業(yè)”治理體系。 |
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